Hyppy tuntemattomaan | Lööppi 1/2025

Teksti Tiiu Pohjolainen | Kuva Pekka Holmström | Lööppi 1/2025

Olen aina rakastunut töihin, joita olen tehnyt, en tit­teleihin, joita minulla on ollut. Se koskee niin päätoimitta­juutta kuin yrittäjyyttäkin, sanoo brändi-­ ja viestintätoimisto United Imaginationsin perustajaosakas Anu Ubaud.

Urallaan häntä on ajanut eteen­päin halu oppia uutta ja tahto teh­dä uusia asioita. Nollapisteestä aloittaminen tai hyppääminen en­tistä suurempiin saappaisiin ei ole koskaan pelottanut.

– Töitä oppii tekemällä. Tapa­nani ei ole ollut pohtia erityisesti, kuinka monen vuoden kokemus minulla on taustalla tai osaanko juuri sitä tai tätä.

Ubaudin aiemmat ammatilliset  loikat ovat tapahtuneet pääosin journalismin sisällä. Vappuna 2022 julkisuuteen tuli tieto, että Helsingin Sanomien silloinen pää­toimittaja vaihtaa alaa ja ryhtyy yrittäjäksi.

– Jos tahtoo edetä jyrkällä op­pimiskäyrällä, pitää välillä hypätä johonkin vähän tuntemattomam­paan.

Muutosjohtajasta johtamaan kasvua

Anu Ubaud on yksi United Ima­ginationsin neljästä perustajasta. Ensi alkuun toimistossa työsken­teli seitsemän henkilöä. Pääluku on kaksinkertaistunut joka vuosi, ja nyt yrityksessä työskentelee yli kolmekymmentä ihmistä. Vuon­na 2024 liikevaihto tuplaantui se­kin edellisestä vuodesta. Vuonna 2023 liikevaihto oli 2,16 miljoo­naa euroa.

Helsingin Sanomien päätoimit­tajana ja johtoryhmän jäsenenä Ubaud toimi voimakkaan digi­taalisen transformaation aikakautena.

– Siirryin isosta ja perinteisestä organisaatiosta johonkin, joka ai­dosti alkoi nollasta. Siirryin muu­tosjohtamisen positiosta johta­maan kasvuyritystä, jolla ei ollut perinteitä tai rakenteita, Ubaud sanoo.

Yrityksen rakentaminen alus­ta on tarkoittanut Ubaudille sitä, että pöydällä on samaan aikaan sekä isoja että pieniä asioita. Joh­toryhmäläiset rakentavat yritystä niin pohjustamalla kansainvälis­tymistä kuin hakemalla kahvi­kuppeja Kierrätyskeskuksesta.

Muutoksia on ollut monia. Yksi niistä on ollut siirtymä journalis­tista konsultiksi.

– Aiemmassa pestissäni olin johtamassa muutosta. Konsultin roolissa on ennemminkin käynnis­tämässä muutosta, Ubaud sanoo.

– Siinäkin on pitänyt aivoja vä­hän adaptoida.

Haikeutta ja innostusta

Monella oli mielipide Ubaudin ratkaisusta jättää Helsingin Sanomien päätoimittajuus ja siirtyä aloittavaan yritykseen. Hänel­lä itsellään oli kuitenkin ollut jo kauan selkeänä ajatus siitä, että työvuosien aikana voisi tehdä eri­laisia työuria.

– Kun omat motivaatiot on hy­vin mietittyinä ja ymmärrettyinä, ei ala sinkoilemaan sen mukaan, mitä toiset uramuutosvalinnoista ajattelevat.

Ubaudilla oli takana 12 vuotta Sanomalla. Niiden aikana hänet muun muassa valittiin vuoden 2021 nuoreksi johtajaksi Suomen Nuorkauppakamarit ry:n järjestä­mässä kilpailussa.

– Jossain kohden anturit alkoi­vat olla pystyssä. Ja jossain koh­den piti vain uskaltaa hypätä.

Siirtymistä uudelle toimialalle Anu Ubaud pitää itselleen erittäin sopivana ratkaisuna:

– Siinä oppii paljon paitsi toimi­alasta myös itsestään, hän toteaa. – Tekee ihmiselle hyvää, kun toi­mii samaan aikaan yrityksen joh­tajana ja on tietyn tason hark­kari, joka opettelee, miten asiat toimivat.

Toki lähtö Hesarista herätti tunteita laidasta laitaan:

– Silloinen työni, työyhteisö, kaikki mikä siihen liittyi, oli to­della täyteläinen. Minulla ei ollut mitään pakkoa siirtyä pois. Tilanne oli varmasti paras mahdol­linen.

Samaan aikaan oli vetäviä teki­jöitä jäädä päätoimittajan paikalle ja vetäviä tekijöitä kohti yrittä­jyyttä.

– Muutosta tehdessä täytyi hy­väksyä, että lautasella oli sekä ai­mo annos haikeutta että innostus­ta uuteen.

Into uudesta kuitenkin voitti.

”Journalistisille taidoille on kova kysyntä monilla toimialoilla.”

Sumea startti

Uusi tarkoittaa vastuullisuuteen ja yhteiskunnalliseen vaikutta­miseen keskittyvää viestintä-­ ja bränditoimistoa. Samana kevää­nä, kun Ubaud yhdessä Steve Brownin, Henri Valtereen ja Jyrki Poutasen kanssa perus­ti United Imaginationsin, Venäjä aloitti hyökkäyssodan. Näkymä siitä, mitä tulevaisuus tarkoittaa, oli sumea.

– Meille oli selvää, että eläm­me uudessa, hyvinkin volatiilissa aikakaudessa, jossa entistä useam­mat asiat ovat epävarmoja ja yri­tyskenttää haastavat vastuulli­suussiirtymä ja ylipäätään monet yhteiskunnalliset kysymykset.

Eri toimialojen vastuullisuus­siirtymä – se miten vastuulli­suutta aidosti otetaan mukaan liiketoimintaan – oli herättänyt Ubaudin kiinnostuksen jo hänen työskennellessään journalistina.

Journalistin kova valuutta

Yhtäkkiä Anu Ubaudin puhe tau­koaa toviksi.

– On todella tärkeä asia Lööpinkin lukijoille ymmärtää, että jour­nalistisille taidoille on kova ky­syntä lukuisilla toimialoilla, hän muotoilee harkiten.

Ubaud ei niinkään korosta kiteyttämisen, selkeyttämisen tai kirjoittamisen kaltaisia taitoja, vaan sitä, miten media­-alalla työs­kentelevät ihmiset tulevat ime­neeksi itseensä valtavat määrät tietoa yhteiskunnasta ikään kuin huomaamatta. Toimituksissa ja mediataloissa työskennellään kai­ken aikaa parhaiden asiantuntijoi­den ympäröiminä.

– Väitän, ettei kovin monella toimialalla pääse katsomaan yh­teiskuntaa yhtä laajasti, hyvin­kin erilaisten kysymysten kautta, Ubaud sanoo.

– Ajattelen, että mediatalois­sa kasvavat ihmiset eivät kenties ihan ymmärräkään, miten ym­pärillä on jatkuvasti asiantuntijuutta erilaisista aihepiireistä. Toimituksissa se on usein kuin it­sestäänselvyys.

Anu Ubaudille itselleenkin journalistisen osaamisen poik­keuksellinen voima näyttäytyi kirkkaasti vasta hänen siirryt­tyään toiselle toimialalle. Tiedon määrän lisäksi hän alleviivaa ky­kyä kontekstointiin:

– Journalisteilla on syvä ym­märrys yhteiskunnasta ja sen eri­laisista kehityskuluista. Amma­tissa seuraa jatkuvasti sitä, mitä ympärillä tapahtuu, miten eri asiat liittyvät toisiinsa, miten ne voivat kehittyä.

Vaikka journalismin ja konsul­toinnin toimialat poikkeavat pal­jon toisistaan, Anu Ubaud näkee aloilla myös samankaltaisuuksia.

Yrityksen asiakkaina on toimi­joita monilta eri toimialoilta.

– Tässäkin työssä pitää nopeas­ti sukeltaa isoihin tietomääriin ja poimia sieltä olennainen, kiteyt­tää ja sovittaa asiayhteyteen.

Painajaisena liian helppo polku

Kaksi ja puoli vuotta yrittäjänä, eikä yhteiskunnallinen epävar­muus ole tuona aikana ainakaan vähentynyt. Anu Ubaud, sinua ei taida tulevaisuudennäkymien hyhmäisyys juurikaan pelottaa?

– Minun painajaiseni olisi pol­ku, jolla tietäisi tarkkaan, mitä seuraavaksi tapahtuu. Paljon kiin­nostavampi on reitti, jolla joutuu kokeilemaan, peruuttamaan ja kääntymään uusiin suuntiin, Ubaud sanoo.

– Tulevaisuudenkuvien hyh­mäisyys tarkoittaa, että täytyy raivokkaasti pyrkiä kehittämään uudenlaisia asioita ja ratkaisuja. Sellainen aika laittaa aivot ja ih­miset ja tiimit kehittämään kaiken aikaa uutta. Ja siitä minä nautin. ●